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打开解放思想总开关 吹响项目攻坚冲锋号——长春贞达市政工程有限公司赶超跨越侧记

时间:Wed Aug 19 00:00:00 CST 2020 来源: 长春日报 选择字号:[ ]

打开解放思想总开关 吹响项目攻坚冲锋号

——长春贞达市政工程有限公司赶超跨越侧记

 

南部市区DN500天然气管道改造工程施工现场。

 

贞达公司召开2020年第八次支委(扩大)会议。

 

工作人员正在检修管线。 (本版摄影:于吉)

 

创新技术开通无人机巡线功能。

新闻提示

世事如棋,局局新。

在伟大的新时代,要想在高质量发展上走在前列,就必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以更大力度的解放思想,实现国有企业竞争力的新跃升。

回顾长春天然气集团的发展史,每一个重要的历史节点,都留下了解放思想的影子。正是在不断解放思想的演进中,一步步完成蝶变,实现腾飞。

2017年12月27日,伴随着国企改革的深入推进,2978棋牌游戏中心_华夏棋牌安卓版_棋牌游戏论坛地址的全资子公司——长春贞达市政工程有限公司应运而生,秉承着华夏棋牌安卓版集团的发展理念,肩负着华夏棋牌安卓版集团工程施工、市政工程非开挖施工、天然气封堵工程、工程项目咨询管理、材料购销、工程项目投资、燃气经营服务管理的责任与使命,开启了砥砺前行、跨越发展的逐梦征程。

又是一年好时节,繁花似锦,万物竞茂。回首900多个日夜,盘点不平常的两年,回味创业与奋进的艰辛,感慨和自豪写在了每一位员工的心上。

这两年来,不仅是长春天然气集团高举解放思想大旗,开展“二次创业”、成立集团公司的改革之年,也是长春贞达市政工程有限公司发展史上重要的两年。

两年来,长春贞达市政工程有限公司以解放思想凝聚起强大动能,紧紧围绕“精、细、严、实”的要求和“安全先于一切、服务重在落实”的企业理念,在机构人员上强化磨合、深度融合,在管理模式上探索创新、规范提升,实现了“从无到有”“从有到优”的跨越。

两年多来,长春贞达市政工程有限公司攻坚作为,坚持不懈推进“一年磨合好、两年打基础、三年走出去”的既定目标,瞄准投资总额超过14亿元的17个重点项目,吹响了项目攻坚冲锋号,为华夏棋牌安卓版集团添上浓墨重彩的一笔。

两年多来,长春贞达市政工程有限公司注重价值创造,精心培育企业文化,有效激发基层党组织活力,以“软实力”提升“硬实力”,为公司高质量发展注入蓬勃动力。

星光不问赶路人,时间不负奋斗者。展望未来,长春贞达市政工程有限公司将以不变的初心,坚定的目标,持续不断解放思想,乘风扬帆开启新征程,在建设一流企业中劈波斩浪、奋进前行!

解放思想 上下同心谋发展

完成民用用户开复工工程167项,共计118440户;完成工业用户开复工217项,已通气155项;完成市政工程开复工170项,已通气115项;完成长春莲花山生态旅游度假区、经开区(北区)等13项工程的立项批复;与万科、中海等企业签订合作框架协议……

2019年,是长春贞达市政工程有限公司发展的关键之年,公司紧紧围绕“精、细、严、实”的要求和“安全先于一切、服务重在落实”的企业理念,坚持不懈推进“一年磨合好、两年打基础、三年走出去”的既定目标,全年实现产值2.8亿元。

对于一个刚刚成立两年多的公司来说,是如何交出这样的成绩单?盘点公司的成长之路,可以清楚地找到原因——正是因为用好了解放思想这把“金钥匙”,企业走出了高质量发展的新路子。

“我们通过思想的大解放、观念的大转变,推进实践再创新、工作再落实,从而实现各领域工作全面发展!”长春天然气集团总经理助理、长春贞达市政工程有限公司总经理李景惠说,公司以党建为统领,确定了以“361”工作机制为开展党建的基本思路;完善“三重一大”决策机制及支委会议事规则;按时召开组织生活会和民主评议党员工作,全年召开支委会20次,党员大会7次;从安全、技术、质量等方面进行培训40余次;深化“四比四做”组织党员积极参与到安全生产、重点工程建设项目中,有效发挥党员先锋模范作用;打造“业务精、分工细、管控严、基础实”的服务团队,荣获“燃气杯”第四届全国燃气行业职业技能大赛吉林省选拔赛燃气管道调压工一、二、三等奖,市总工会“工人先锋号”;6名同志分别荣获“长春工匠”“高技能职工”“长春青年榜样”;收到14面锦旗、10封表扬信。

在思想的大解放中,改革创新是长春贞达市政工程有限公司高质量发展的动力源。公司以创新为指导,助推降本增效。推进巡线、抢维与工程互补融合,培养业务多面手,做到“一人多岗、一岗多能”;经市人社局批准,成立“大师工作室”,搭建人才训练平台,培养职业技术精英;成立空港分公司,取得空港区燃气特许经营许可权,积极抢占市场份额;增设基建项目部,提高施工和管理专业化水平;取得建筑工程施工总承包和机电设备安装总承包叁级资质;采购物资采取实地调研,货比三家,优中选优,公开招标精选价廉货好的供货商;引进新型设备,工程技术取得本质突破,实现四封四堵作业。

在思想的大解放中,安全生产,是长春贞达市政工程有限公司高质量发展的生命线。公司以安全为核心,成立安全管理处,全面协调、统筹、服务安全管理工作,将安全责任层层细化、压实;坚持日常巡查、打孔检测及巡检车24小时巡检,坚持“5+2”“白加黑”的工作模式;规范《安全作业许可证》审批流程,使签批不流于形式,使安全作业规程真正落到实处、发挥作用;建立重点工程包保制度,全面强化重点工程进度管理,由领导班子成员专责包保落实。

在思想的大解放中,打造精品,是长春贞达市政工程有限公司高质量发展的稳定器。公司以质量为基石,建设高素质队伍,坚持质量管理顶层规划,每周召开工程工作调度会议,对各项工程进度及时反馈和落实。2019年共制定各项工程建设领域规章制度109项、操作规程53项、工作流程44项;坚持施工现场自我监管;组建质量监察组,刀刃向内、主动扎根施工现场,随时查找施工质量问题,同时加强与监理单位的横向沟通,不回避问题、不掩盖缺陷,促进施工质量不断提升。

抢抓机遇 勇立潮头敢争先

思想的大解放赋能行动的大跨越。

如何把思想的大解放落实到行动中?长春贞达市政工程有限公司抢抓机遇,聚焦重点项目,以坚忍不拔、开拓进取的奋斗精神,全力推动项目建设。

虽然天气炎热,但是项目建设的热潮更加火热。走进一个个施工现场,火热的建设场景激动人心。

总投资1.8亿元的南部市区DN500天然气管道改造工程项目,计划建设天然气管道37.5公里,途经经开区、净月高新区、南关区、朝阳区、高新区、汽开区。建成投产后,既消除占压隐患,又可为市区居民及企业提供安全、可靠、稳定的清洁能源,为长春市经济全面振兴的发展战略提供可靠的能源保障。目前,该项目已获得地方政府专项债券1.4亿元,截至7月,共计完成新建天然气管道焊接2.5公里,2020年年底计划完成铺设天然气管道20公里。

总投资1.7亿元的绿园区(合心镇、西新工业集中区)天然气市政管网工程项目,计划建设天然气管道84.42公里,今年计划铺设管线20.6公里,截至7月,已完成新建天然气管道铺设18.6公里,保障了中车长客、普奥轨道等10家重点企业的顺利投产。项目建成后,将解决绿园区天然气覆盖率低、气化率低等问题,形成天然气管网闭环式供应,确保城区内重点用户、居民、工商业户充足的天然气供应,成为绿园区招商引资的一张重要名片。

总投资1.4亿元的长春宽城区天然气市政管网工程项目,计划建设天然气管道67.21公里,截至7月,已完成天然气管道铺设11.9公里。项目建成后,将为万龙银河城四期、力旺学府世家、新光复路市场、吉林省车桥汽车零部件有限公司、吉林省长春女子监狱、长春信安包装有限公司、长春威奥轨道交通科技有限公司、万龙第十五城、荣达物流园等管线沿线20多家重点用户提供供气服务。

总投资1.1亿元的长春莲花山生态旅游度假区天然气市政管网铺设工程项目,规划新建天然气管线6条,共计27.9公里。截至7月,已完成新建天然气管道铺设26.9公里。项目建成后,将为管线沿线30多家重点用户提供供气服务,有效改善莲花山生态旅游度假区能源结构,优化投资环境,提升招商引资吸引力和凝聚力。

总投资1.33亿元的长春空港经济开发区市政天然气管网配套工程项目,计划建设天然气管道40.9公里。目前,已取得项目核准文件,正在办理建设工程规划许可证,计划申请地方政府专项债券,预计今年9月开工建设。项目建成后,将改变长春空港经济开发区暂无天然气管道、依靠LNG瓶组站供气的现状,进一步完善区域内基础设施配套建设,满足区域内居民、商业和工业用户用气需求,保证区域内能源供应,改善能源结构,保护环境质量,提升空港经济开发区招商引资的吸引力和凝聚力。

……

无论是正在紧锣密鼓建设的项目,还是积极谋划的重点项目,长春贞达市政工程有限公司,瞄准投资总额超过14亿元的17个重点项目,吹响了项目攻坚冲锋号,为华夏棋牌安卓版集团添上浓墨重彩的一笔。

改革创新 扬帆起航正当时

追求卓越,是长春贞达市政工程有限公司不懈的努力。如今,公司成立之初的“三年规划”即将过去,一个个亮眼的成绩单给了贞达人勇气和底气。

面对机遇和挑战,如何开创新的辉煌?“我们将秉持长春天然气集团制定的总体战略经营目标,紧紧围绕‘安全先于一切,服务重在落实’的发展理念和‘打造安全和服务双优企业’”的愿景,开启 “三个一番”即利润、资产、规模翻一番的新征程。”李景惠掷地有声地说。

下一步,长春贞达市政工程有限公司将以强化功能、突出主业、增强能力为方向,推进国有企业转型、整合、优化、升级,不断增强国有企业活力和竞争力。

——调整工程组织架构,打造精品项目部和专业化投标队伍,构建质量管理体系,扎实提高工作效率,稳步提升工程质量,全面强化外部市场竞争力,规划居民用户工程累计铺设庭院管网长度934公里,非居民用户工程厂区管网长度200.1公里,市政中压管网长度200公里。

——加大安全生产投入,更新淘汰落后安全保障设施,提高生产安全保障能力,计划投入总金额730万元, 实现一般隐患整改率达100%;安全管理人员持证率100%,特种作业人员复审率100%;无生产责任死亡事故、无重大火灾事故、无交通死亡事故。

——理顺组织结构,优化人员配置,建立绩效激励制度,推进“按岗定薪、多劳多得、普惠全员、收入稳增”的薪酬改革。以积蓄人力资本,构建企业文化为目标,整合现有组织流程、规范人事用工体系、优化薪酬激励模式,通过人力资源的最大化发展,有力地推动公司向现代化新型企业发展。深化三项制度改革,优化结构,提高效能,推动人力资源体系建设。以培养为主、挖掘为辅、引进为补充,造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍。

发展各类用户是企业的核心工作,也是燃气企业发展壮大的必由之路。公司将充分利用政府政策,对燃气用户进行分类开发,精准施策,通过得力的措施,争取更多的燃气用户,未来5年将发展规模以上及小微非居民用户近万户,居民用户31.6万户。

随着“互联网+”时代的到来,“数字贞达”建设成为公司现代化建设的发展目标。公司积极推广“互联网+”技术在各个领域的应用,将高科技运用于公司燃气施工、安全、管理、运行和服务各方面,不断促进公司生产安全化,管理现代化,效益扩大化,服务人性化。“十四五”期间将进一步引进先进的巡线管理模式和技术,建立完善的天然气输配智能巡线系统,加大投资,増配智能巡检车进行巡检,引进无人机巡检方式,利用卫星传感遥测技术,实现更精细更立体的巡检模式,提高巡线效益,降低巡线成本。

内容来源:《长春日报》

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